摘要：银座泉城大酒店是一家位于济南市核心地段的国有四星级酒店，经过多年的快速进展后也暴露出自身有着的一些不足。面对当前日益激烈的市场竞争和复杂的市场环境，亟需明确未来的进展方向和经营战略。本论文首先对国外主要战略管理论述进行了概述，回顾了战略管理论述以最初诞生到现在的主要学派，总结了国内战略管理论述的进展和近况。接下来分别以政治、经济、技术、行业四个方面对银座泉城大酒店的外部环境进行了浅析，以组织结构、经营情况、市场构成等七个方面对酒店的内部环境进行了审视。在此基础上利用SWOT浅析法对银座泉城大酒店所面对的机会和威胁、自身所具有的优势和劣势进行组合浅析，做出战略选择、制定出酒店的经营战略。确立了以差别化战略为主，以成本领先战略为辅的经营战略，然后通过采取公司治理、组织结构调整、加强人力资源管理及强化企业文化建设等措施保障经营战略的执行。关键词：银座泉城大酒店论文经营战略论文差别化论文成本领先论文
本论文由www.808so.com摘要6-7
ABSTRACT7-8
1.绪论8-12
1.1 探讨背景8-9
1.2 探讨目的和作用9-10
1.3 探讨思路和策略10-12
2.文献综述12-16
2.1 国外相关战略论述12-15
2.1.1 钱德勒的企业战略论述12
2.1.2 战略管理的设计学派和计划学派12-13
2.1.3 迈克尔·波特的竞争战略论述13
2.1.4 90 年代后的战略论述概述13-14
2.1.5 国际酒店业的战略论述概述14-15
2.2 国内相关战略论述15-16
2.2.1 国内战略管理论述近况15
2.2.2 国内酒店业战略管理概述15-16
3.银座泉城大酒店的经营环境浅析16-42
3.1 外部环境浅析16-34
3.1.1 政治环境浅析16-17
3.1.2 经济环境浅析17
3.1.3 技术环境浅析17-18
3.1.4 行业环境浅析18-34
3.2 内部环境浅析34-41
3.2.1 酒店介绍34-35
3.2.2 组织结构35
3.2.3 酒店经营情况35-36
3.2.4 酒店市场情况36-39
3.2.5 酒店人力资源情况39-40
3.2.6 企业文化建设40-41
3.2.7 管理信息系统情况41
3.3 现存不足及浅析41-42
4.银座泉城大酒店的经营战略制定42-56
4.1 SWOT 浅析42-45
4.1.1 机会浅析42-43
4.1.2 威胁浅析43
4.1.3 优势浅析43-44
4.1.4 劣势浅析44-45
4.2 SWOT 矩阵浅析45-46
4.3 战略选择46-56
4.3.1 公司战略46-47
4.3.2 酒店战略目标的制定47
4.3.3 经营战略47-56
5.银座泉城大酒店的经营战略执行56-59
5.1 银座泉城大酒店的公司治理56
5.2 银座泉城大酒店的组织结构及制约56-57
5.3 加强人力资源管理57-58
5.4 强化企业文化建设58-59
结论59-60
参考文献60-62
致谢62
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试论银座银座泉城大酒店经营战略科技
更新时间：2024-04-21
作者：用户投稿
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