摘要：成本管理作为现代企业管理的一个重要组成部分,自20世纪70年代以后越来越多的受到了重视。它是通过对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本、提升经济效益的目的。在低碳经济和循环经济的大潮流下,我国水泥企业已经在工业废弃物利用和余热利用方面做出成功尝试。在循环经济的视角下水泥制造企业在经营活动中,不能局限于传统成本管理,要以战略和价值链制约等方面积极进行成本管理的进展,以适应进展循环经济的客观规律。在总结前人文献探讨的基础上,搜集整理有关成本管理方面的文献资料,着重以循环经济链中最后环节——水泥生产企业的成本管理方面来浅析,并以亿利冀东水泥有限公司这一典型的水泥企业为例得出结论。在大量实践和数据浅析的基础上,积极尝试成本管理的新策略,对目前的成本管理方式进行了探讨。首先概述传统水泥生产企业成本管理的探讨近况和企业成本管理有关概念,其次提出亿利冀东水泥有限公司的成本管理的案例,讨论和浅析循环经济条件下的水泥生产企业和传统水泥生产企业在成本管理上有着的生产方式的转变,对处于循环经济系统中的水泥生产企业在产业链、价值链上成本做出界定；浅析了循环经济视角下成本管理在人力成本,生产成本等方面有着的显著差别和挑战,最后提出了亿利冀东水泥有限公司在成本管理上的新思路。关键词：成本管理论文产业链论文价值链论文增值论文
本论文由www.808so.com摘要4-5
Abstract5-8
第一章 引言8-10
1.1 选题背景8
1.2 循环经济视角下企业成本管理的作用8-10
第二章 文献综述10-14
2.1 国外文献回顾10-11
2.2 国内探讨文献11-14
第三章 亿利冀东公司成本管理探讨14-23
3.1 亿利冀东公司介绍14-16
3.2 循环经济条件下水泥制造企业成本管理面对的挑战16-23
3.2.1 环境管理成本加大16
3.2.2 战略成本管理突出16-17
3.2.3 质量管理成本增加17-18
3.2.4 物流管理成本增高18-19
3.2.5 资源掌控能力偏弱19
3.2.6 人力资源管理成本增高19-20
3.2.7 工艺变化造成生产成本增加20
3.2.8 成本竞争目标定位不准确20
3.2.9 成本管理中价值链制约缺失20-21
3.2.10 销售成本增加21-22
3.2.11 成本管理系统不改善22-23
第四章 亿利冀东公司成本管理方式的探讨23-47
4.1 循环经济在亿利冀东公司的运用23-27
4.2 亿利冀东公司成本管理方式27-41
4.2.1 建立了业绩导向的企业文化27
4.2.2 亿利冀东公司绩效管理的理念27-28
4.2.3 公司的绩效实施原则28-29
4.2.4 亿利冀东公司绩效管理流程29-30
4.2.5 亿利冀东公司制定了标准化和模板化的成本管理策略30-36
4.2.6 亿利冀东公司成本管理的具体实施36-41
4.3 亿利冀东公司成本管理的要点41-42
4.3.1 确定成本中心41
4.3.2 制定成本标准41
4.3.3 成本标准细化分解41
4.3.4 成本制约理念41
4.3.5 汇总计算实际成本41-42
4.3.6 成本差别浅析42
4.3.7 考核与奖惩42
4.4 亿利冀东公司成本管理的浅析和总结42-47
4.4.1 建立业绩为导向的企业文化42-43
4.4.2 成本管理的观念转变43
4.4.3 环境成本制约严格43-44
4.4.4 成本制约有效性受到高度重视44
4.4.5 管理策略和手段的革新44
4.4.6 建立督办机制,加强内部制约44-45
4.4.7 提升工业废渣利用率技术探讨45
4.4.8 注重循环经济价值链的成本管理45-46
4.4.9 在循环经济的大环境下成本管理应变能力较强46-47
第五章 结论47-48
参考文献48-49
致谢49
-434.4.2成本管理的观念转变434.4.3环境成本制约严格43-444.4.4成本制约有效性受到高度重视444.4.5管理策略和手段的革新444.4.6建立督办机制,加强内部制约44-454.4.7提升工业废渣利用率技术探讨454.4.8注重循环经济价值链的成本管理45-464.4.9在循环经济的大环境下成本管理应变能力较强46-47第五章结论47-48参考文 WWw.808so.com 808论文查重
探讨产业链循环经济视角下企业成本管理
更新时间：2024-03-31
作者：用户投稿
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