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ABSTRACT6-10
一、 绪论10-12
1.1 探讨背景101.2 探讨主题和目标10-11
1.3 论文结构11-12
二、供应链管理中的计划系统12-33
2.1 供应链管理论述12-162.1.1 供应链管理的概念和论述架构12-14
2.1.2 供应链管理的进展阶段14-16
2.2 以传统生产计划到企业资源计划ERP16-24
2.2.1 传统手工生产计划16-18
2.2.2 物料需求计划MRP18-20
2.2.3 制造资源计划MRPII20-21
2.2.4 企业资源计划ERP21-24
2.3 供应链中的高级计划系统（APS）24-33
2.3.1 APS 与供应链管理24-25
2.3.2 APS 的主要特点25-28
2.3.3 APS 技术特点28-29
2.3.4 APS 与ERP 的比较29-30
2.3.5 APS 与ERP 的集成30-32
2.3.6 APS 进展走势32-33
三、“反应型供应链”中的SAP APO 运用33-52
3.1 反应型供应链的特点33-353.1.1 反应型供应链的内涵33
3.1.2 反应型供应链的特点33-35
3.2 反应型供应链对计划系统的要求35-37
3.2.1 快速反应对业务流程的影响35-36
3.2.2 快速反应对计划系统的要求36-37
3.3 mySAP SCM 与APO37-41
3.4 APO 运用的结构模型和计划流程41-52
3.4.1 供应链成员企业的运作方式42
3.4.2 整个供应链的运作方式42-45
3.4.3 反应型供应链并行运作方式45-46
3.4.4 以客户响应为特点的APO 结构模型46-49
3.4.5 以客户响应为特点的APO 计划优化流程49-52
四、APO 运用案例浅析52-61
4.1 汽车行业供应链的IT 走势52-534.2 BOSCH 集团汽车技术事业部的UBK-RM 项目53-54
4.3 BOSCH 项目APO 运用54-60
4.4 APO 运用小结60-61
五、APO 实施特点61-63
5.1 实施项目定义61-625.2 功能实施和集成技术62-63
六、结论和展望63-65
参考文献65-68致谢68-69
攻读学位期间发表的学术论文目录69
142.1.2供应链管理的进展阶段14-162.2以传统生产计划到企业资源计划ERP16-242.2.1传统手工生产计划16-182.2.2物料需求计划MRP18-202.2.3制造资源计划MRPII20-212.2.4企业资源计划ERP21-242.3供应链中的高级计划系统（APS）24-332.3.1APS与供应链管理24-252.3.2APS的主要特点25-282.3.3APS技术特点28-292.3.4APS WWw.808so.com 808论文查重