本站原创摘要 对于施工企业而言，存货成本管理是成本管理的重要内容，对整个施工企业的质量、盈利水平有着至关重要的影响。因此，作为施工企业应该做好存货管理，从根本上提高施工企业的经济效益，本文分析了施工企业存货的基本概念，并且提出了加强施工企业存货管理的措施。
关键词 施工企业 存货管理 经济效益
建筑工程施工往往涉及大量的原材料采购和使用，周转材料的准备，以及根据施工进度所实现的结算款项。这些流动资产是企业财务管理的重要环节，并且关系着企业的正常运营。加强对存货的财务管理必须引起企业的重视，使科学的方法得以应用。
一、施工企业存货的基本概念
施工企业的存货，是指施工企业除固定资产外，在日常生产经营过程中持有的以备勘察、施工需要或提供劳务过程中将耗用的材料或物品。包括主要材料、周转材料、机械配件、其他材料、低值易耗品和未完工程施工等。对于施工企业而言，存货在工程施工的成本中所占比重较大，因此加强存货成本管理是工程成本管理的重要内容，对于工程质量、盈利水平有着重要的影响，也是企业管理水平的一个体现。二、加强施工企业存货管理的措施
(一)转变观念，增强成本管理意识，实施全员成本管理
首先，要增强全员管理观念，充分调动每个部门、每位职工控制成本的积极性和主动性，改变少数人管理成本为全员参与成本管理。为提高企业领导及职工的管理意识，降低存货成本，要源于：论文格式字体要求www.808so.com反复强调降低成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。层层分解目标，明确工作职责，实现目标清晰、细化，部门、个人目标一目了然，既权责明确，又便于考核。其次，要注重存货成本相关人力资源的开发和培训，通过各种形式宣传和交流成本管理经验。一要加强管理人员的学习培训，及时掌握先进的物流技术，掌握工程施工的特点进度，并提出相应的管理措施。二要鼓励管理人员经常深入工程一线，实地检查工程存货，与工程进度方案和工程预算进行比对，掌握第一手资料，做好记录、分析与总结，针对出现的问题及时处理，提高实时处理问题的能力，避免小问题不处理积累成大问题，给工程施工企业带来更大的损失。
(二)建筑施工企业应建立存货财务管理责任人制度
责任到人可以提高相关人员对存货管理的重视程度，并且责任人制度应当是对关联责任人的共同约束，财务部门必须加强同其他部门的合作。具体来说，财务负责人要对各部分存货进行施工前后财务价值的对比，施工负责人要注意对实物形态存货的妥善保管，工程负责人要及时确保回款。各个负责人之间要密切合作，共同肩负起存货保值的工作。一旦发生存货损失问题，各个相关负责人都会产生一定的关联责任。(三)加强存货采购环节的管理
施工企业中普遍存在财务与会计合而为一致使存货采购环节之管理不科学，存货采购应由专门的财务管理人员从财务管理的角度做出决策。由于施工企业的产品不像工业企业的产品具有相对稳定性，工程产品所需的存货种类及规格变动很大，所以为在满足施工生产需求的同时，尽量减少存货所占资金，减少工程成本，必须针对特定工程项目编制一定期间的存货采购计划，并且据此确定存货的经济采购批量。同时提高存货采购人员素质也是加强存货采购环节管理的重要方法。(四)加强领用、处置与消耗控制
一是建立领用审批制度。二是处置时应明确范围、标准、审批权限和责任。三是存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。四是加强物资消耗管理。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。先进合理的材料消耗定额是考虑到先进的施工技术、工艺和管理经验等因素制定的，因而它的执行不仅能降低材料消耗、提高材料利用率，而且能够推动施工企业技术和管理水平的提高。建立、健全材料消耗定额管理的各项规章制度，定期对材料消耗定额的执行情况进行考核并根据定额完成情况进行奖惩兑现。(五)充分调动内部职工积极性，挖潜降耗
在市场经济条件下，企业经营者应当认识到，实现存货管理现代化，必须培养和造就一批熟悉现代存货管理规律、具有开拓精神的专业人才，在责权利一致的原则下，调动存货相关人员的积极性，完善人才激励机制，挖掘潜力，降低存货损耗，将个人利益与存货成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。比如除对财务人员及保管人员建立相应奖励措施外，对于施工领用物资人员，也建立相应的合理化建议奖励制度，以从不同角度发现问题，提高工程物资存货管理效率。同时，加大成本管理的宣传力度，使人们尽快认识并接受现代物流。利用现代物流技术来降低成本。三、结束语
建筑施工企业存货的财务管理是一项细致深入的工作，财务管理的加强不仅是节约成本的需要，更是企业良性运转的保障。相信随着上述举措的应用，建筑施工企业存货的财务管理工作会更具成效。
参考文献：
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