【摘 要】 自建国以来，建筑业便是我国的支柱产业之一，对国民经济有着重大影响。施工企业要向在激烈的竞争中求生存谋发展，必须加强对施工现场的管理，以期减少原料浪费，缩短工时，控制成本，保证施工质量。本文将从施工现场的主要工作入手，分析施工现场中存在的问题，在此基础上，结合现场施工管理的原则，探讨企业加强施工现场管理的措施。
【关键词】 施工企业；施工现场；管理
1.施工现场的主要工作
施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等几个阶段：
（1）施工准备阶段的管理工作主要有 ：落实分包协作单位和施工条件；主要物资
的；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有 ：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.施工现场存在的问题
2.1 难以全面有效控制人的因素
由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜。现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多。在工程实践中，难以对每个操作人员实现有效控制。一个至关重要的难题是如何实现对操作人员全面有效控制，这对于监理单位及承包商均为管理的难点。
2.2 难以实现全面控制物料因素
由于投入物料存在面广、量大的特点，因此在施工工序活动质量控制过程中，对物料的因素较难实现全面控制。特别是在实践工作中，一些监理工程师只能通过产品书面检验及试验测试产品质量得到评判及控制，由于感到工业化的设备及批量产品质量离散性小。如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。特别是对多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，形成了难以实现全面控制物料因素。
2.3 难以全面检查质量控制全过程
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
2.4 安全意识和责任不够明确
现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。安全意识是做好施工现场安全工作的关键，但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
3.施工现场管理必须遵循的基本原则
3.1 基础性管理原则
在施工中是最基础的一项工作，将这项基础工作做好，要事先将各项基础工作都做好，其中包括计量、定额、标准化、核算等
3.2 综合性管理原则
现场的管理工作是一项综合性较强的工作，在整个工程的始末都需要管理工作来进行监督管理，包括对施工质量的监督，对施工程序的掌握，对工期的控制，对施工现场人员的安全操作等。应该将管理工作放到大局上来考虑，使其在施工中发挥资源优化作用，合理配置项目要素，使施工顺利进行。
3.3 群众性管理原则
因为管理工作的复杂性，在施工现场，管理工作的覆盖面较大，事情比较零碎，有很多的管理工作都要在施工的现场来进行，这些工作不可能全部都是依靠管理人员来独自完成的。由于受到以上因素的限制，要求管理人员要有很强的专业知识和高尚的个人素养，并且可发挥超强的管理意识和组织意识，充分的调动每个人员积极的参与到管理工作中来，在自己的岗位上尽职尽责，发挥个人主观能动性，形成自觉积极性的管理氛围。
3.4 动态性管理原则
管理工作是一个动静结合的工作，在静态的工作划定的基础上，要形成动态的管理模式，工程是在不断摘自：毕业论文文献格式www.808so.com
的发展的，各种突发状况随时都有可能出现，所以在管理上就要随机应变，不能够用静止的眼光看待发展中的问题，要灵活的掌握管理方法。
4 做好施工现场管理措施
4.1 健全管理组织
施工现场成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、施工企业如何做好施工现场管理质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。
4.2 健全管理制度
（1）将工程中的工作内容进行细分，按照岗位性质的不同和专业的不同进行划片分区，将具体的责任落实到每个人的头上，建立相关的制度措施。
（2）将现场的施工管理与个人利益相连，在工程项目的管理中，每个项目都有人承包负责。
（3）对于施工现场要进行的检查工作时必不可少的，按照制定好的项目进行逐一的检查，岗位负责人需要填写相关的表格，然后根据这些表格内的数据进行统计，然后进行张榜公布。在进行检查的方式上可以灵活的掌握，采取不同的模式相结合的方法，有效的将检查工作圆满的完成.
（4）在工作中，要进行合理的奖惩制度，促进管理工作更加的合理化。
（5）为了便于管理并且保证工程的质量，对于进入场区的各个工种的工作人员一律要持证上岗。
（6）由于施工现场的管理工作是一项综合性的工作，所以不仅要保证对现场的文明检查，对于在施工过程中的安全检查更加的重要，一项工程的质量固然重要，但是安全工作更重要。如果忽视了安全管理工作，轻则在施工中受轻伤、工程质量出现瑕疵，重的话将会对工程质量留下隐患，甚至威胁到个人的生命财产安全。所以说安全管理工作非常重要，要在现场的管理工作中充分的体现出来。 4.3 健全管理资料
（1）上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。
（2）施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施丁二方案。
（3）施工现场应有施工日志，而且日志中还应包括文明施工的内容。
（4）施工自检资料应完整，填写内容源于：论文结论www.808so.com
符合要求，签字手续齐全。
（5）现场施工教育、培训、考核记录均应有计划、有资料。
（6）做好施工活动记录，如会议记录、检查记录等。
（7）施工管理各方面专业资料齐全。
4.4 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法
文明施工是现代工业生产本身的客观要求。广泛应用新技术、新设备、新材料是实现现代化施工的必由之路。它为文明施工创造了条件，打下了基础。在有条件的地方应尽量集中设置现代化搅拌站。或采用商品混凝土、混凝土构件、钢木加工等。尽量采用工厂化生产；广泛采用新的装饰、防水等材料；改革施工工艺，减少现场湿作业、手工作业和劳动强度；应用电子计算机和闭路电视监控系统提高机械生产水平和工厂化生产的比重；努力实现施工现代化，使文明施工达到新的更高水乎。
4.5 目视管理
目视管理是一种符合建筑业现代化施工要求和生理及心理需要的科学管理方式，是现场管理的一项内容，是搞好现场施工，安全生产的重要措施。①目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量和降低丁程成本的目的。②目视管理是一种形象直观、简便实用、透明度高、便于职工自主管理、自我控制和科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的每个领域，具有其他方式不可替代的作用。
结束语
施工企业实施建筑工程过程中，必须加强施工现场的管理，只有这样才能减少原料浪费，控制成本，提高效率，保证施工安全。只有各个企业加强对施工现场的管理，才能从根本上改善我国建筑市场存在的不良现象。
参考文献
李明明.论施工现场管理与成本控制[J].价值工程 ，2011，04
董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011年30期
[3]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑，2008年23期
对于浅谈浅谈施工企业如何做好施工现场管理
更新时间：2024-01-20
作者：用户投稿
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