当前,钢铁行业面临着复杂的内外部形势,市场竞争日益向成本、档次、服务等方面转化。推进联合重组、增强竞争实力正成为市场经济浪潮中一个亮点。这不仅仅体现在以产权改革为核心的体制转变上,更表现为以联合重组为手段,提升本土企业资源整合力和实现机制创新的管理变革。而在这一过程中,打造强势文化越来越成为新企业搏击市场的重要支撑。市场竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争;而人才竞争的底蕴是文化的竞争。只有构筑起强势文化,才能使企业在瞬息万变的市场竞争洪流中固本强基,成为赢家。
联合重组;强势文化;钢铁行业
1.构筑强势文化,是整合重组后实现科学发展的战略原点
所谓强势文化,是指一个企业的主导理念和方式系统为全体员工普遍自觉,并且成为指导本企业各项活动的基本准则。纵观世界500强,虽然成功的原因各异,但是无不都打上强势文化的烙印。这是因为,企业既是刚性的经济实体,又是鲜活的人文群体。随着资源、资本、管理、科技和人才等常规要素在全球范围内的交换,围绕文化展开的内核竞争越来越激烈。在联合重组过程中,进行有效的文化整合,构筑强势文化,是打造利益共同体的基石,也是充分利用两大市场实现科学发展的灵魂。
构筑强势文化,是凸显整合重组优势的客观要求。企业整合重组,主要任务是通过联合重组,推进体制机制创新,实现资本、技术、资源共享,着力奠定生存之本、发展之基。无论是国企与国企的联合重组,还是国企与民企、民企与民企的联合重组,都面临着理顺内部流程,搭建信息、销售、融资平台,优化组合资源要素等课题。重组前的企业,由于地域环境、历史沿革、人文特征、行为方式的不同,导致了员工群体意识和行为规范的差异,从而在联合重组后的一段时期内,内部流程不能完全实现科学顺畅,企业创新力执行力不够强,企业联合重组优势得不到充分发挥。究其原因,企业文化并没有联合重组,强势文化尚未建立起来。只有进行文化整合,树立起核心价值观,才能理顺管理环节,才能凸显出联合重组后的优势,实现经济运行的顺畅到位。
构筑强势文化,是提升核心竞争能力的迫切要求。企业的核心竞争力是企业资源有效整合而形成独具的、支持企业持续竞争优势的能力。随着社会主义市场经济体制的日臻完善和经济体制改革的逐步深化,企业在长期的生产经营实践中,切身感受到经济活动融入道德所产生的能动作用。于是,由强调产品质量、品种、规格逐步向品牌、形象、服务等软件转化,由追求成本降低逐步向追求无形的资产和价值提升方面转化。在推动企业间联合重组后,只有以作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体——强势文化为后盾,并有机融入企业发展之中,才能铸造企业的品牌信仰,提高美誉度和信誉度,使企业获得最佳的经济效益和社会效益。所以说,积蓄文化优势,构筑强势文化,是提升核心竞争力的迫切要求。
构筑强势文化,是提升全员文化水准的现实要求。中外经济学家认为,世界经济已经进入了“文化经济”时代。企业联合重组后,只有把提高员工的文化水准贯穿发展战略有效实施的全过程,才能为可持续发展提供趋动力。但是应该看到,随着企业组织结构、产品结构的调整,现代管理方法的应用和高新技术的引进,员工文化素质存在很多滞后和与之不相适应的地方;投资主体多元化和现代企业制度建立后,对增强人力资本基础上的创新能力也提出诸多实践课题。这就要求在构筑强势文化过程中,努力构建一个适宜系统学习的组织架构,从根本上推进技术装备的创新、操作方法的创新和管理等各方面的创新。通过学习型企业的打造,实现员工素质与企业战略匹配,并与员工职业生涯发展相结合,使人力资本持续增值,从而持续提升企业的经营业绩,实现科学和谐发展目标。
2.注重和谐共生,精心构筑联合重组后的强势文化
构筑强势文化,是企业在联合重组后顺应时代潮流,实现科学发展的一项复杂系统工程。因此,新企业的领导层必须坚持从实际出发,运用世界的眼光和战略的思维,认真审视各种文化融合的途径和方法,在努力打造核心文化的过程中注重和谐共生,并务求实效。
以树立共同愿景为基本点,用和谐共享的理念整合员工的价值取向。在整合企业文化的过程中,最根本、最核心的要素是,围绕企业战略目标培育共同愿景。不难发现,企业联合重组后,一段时间内员工的行为习惯、思维方式、价值取向呈现出多元化趋势,这集中体现为员工的价值取向和行为习惯与新体制新机制的距离感,企业的价值理念没有真正激发员工的兴奋点。因此,在推进文化整合过程中,首先要立足国际国内形势和事物的内在规律,对各子公司的经营理念、价值取向、管理哲学进行系统的分析提炼,把实施品牌战略,走精品名牌发展之路,作为市场化运作的牢固基石和长远发展的战略原点。其次要本着继承与创新的原则,科学确立企业管理的价值取向、经营哲学、企业精神和目标追求,并充分吸收各子公司文化的优秀内核,把约定俗成、普遍遵从的观念上升为企业理念,并融入企业的组织文化,从而将不同的价值观重组、融合为共同的理想信念和目标追求,使全体员工在企业价源于：大学毕业论文格式www.808so.com
值观层面取得认同,为企业优势的发挥奠定基础。
以培育认同感为切入点,使企业理念成为员工共同遵守的行为准则。员工对企业的认同感是企业成败的决定因素,而行为准则是企业理念文化对员工和企业管理总体要求的集中体现。所以,企业在联合重组后,要逐步将员工普遍认同的、对企业发展具有能动作用的观念,在企业内部大力弘扬和积极倡导,全方位提炼能够激发企业活力和被证明是企业软能力的理念,如:市场的理念、质量的理念、以人为本的理念、环境友好的理念、效益最大化的理念和回报社会的理念等。并通过制度和行为准则的形式固化下来,充分发挥对内的导向、凝聚和规范作用,实现行为动作标准化、决策执行程序化、方式方法基准化,管理标准规范化,从而通过富有导向力的制度文化的构建奠定起强势文化的基本内核。在此基础上,要根据企业创新实践的进程,对制度和标准除旧布新,以确保适应变化了的环境和氛围。
以推动和谐发展为关键点,在寻求文化理念的一致性过程中不断提升管理文化力。发展是企业永恒的主题,新企业的首要任务便是迅速理顺流程,实现和谐发展。而文化是企业的软实力,也是现实生产力。这就要求新企业按照共同愿景的设计,让员工深信能与企业共享改革发展成果,实现各种潜在和显在能力的积蓄和释放。而要做到这一点,首先要选择有效载体,对全体员工进行系统教育,克服由于联合重组带来的综合不适应症,实现思维方式和工作方法的创新;其次是要将先进的思维方式、工作载体和方式方法融入管理的各个环节,通过强化标准的执行力建设,使之认同重组企业,使员工的思想和行为与企业目标固化,促进现念的培育、员工行为的养成。再次是要注重多种文化观念的和谐共处。这是因为,在企业发展过程中,离不开内部对抗性或建设性的矛盾,其管理团队的价值取向及企业文化理念会在矛盾中不断趋同,在一定程度上将促进企业持续不断的创新变革。所以在统一文化理念,强化组织的执行力,积极寻求文化理念的一致性的基础上,要鼓励各子公司在文化建设上发挥优势,张扬个性。
实践证明,当前的市场竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争;而人才竞争的底蕴是文化的竞争。只有构筑起强势文化,才能确保企业在联合重组后管理的顺畅到位、团队的和谐高效,才能使企业在瞬息万变的市场竞争洪流中固本强基,成为赢家。
探究构筑联合重组中构筑强势文化
更新时间：2024-04-12
作者：用户投稿
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