摘要：近年来，国内的汽车行业得到了空前的进展，在刚过去的2010年中国汽车市场年销量已经突破1000万辆以而超越美国跃居世界第一。随着汽车市场的不断进展，汽车售后配件的需求量也在不断扩大，2010年中国汽车售后配件销售额达到1.644万亿元人民币。由此，深入探讨配件供应链管理论述，结合我国汽车产业及配件市场的近况和进展走势，优化我国汽车配件售后服务供应链的基本方式及对策，具有十分重要的现实作用。本论文以S公司汽车配件售后服务供应链为探讨对象，浅析了S公司汽车配件售后服务供应链的特点和近况。对于S公司如何以采购管理、库存管理、物流管理等方面有着的不足中进行浅析并改善，深入探讨了具体的优化管理方式和办法。首先，以配件的采购管理为起点，包括采购流程和三种采购对策、供应商的管理、选择、评价以及建立供应商管理信息平台等，增强S公司供应链的采购竞争力。其次，进行配件的库存管理改善，包括三维配件分类、快慢流需求预测及补货对策和安全库存计算规则，使得S公司提升了库存周转率，整个配件供应链的库存结构更趋于合理化。最后，在物流管理方面对于配件实施循环取货对策，通过第三方外包业务大大提升了整个供应链的物流竞争力。关键词：供应链管理论文配件论文采购管理论文库存管理论文物流管理论文
本论文由www.808so.com摘要3-4
ABSTRACT4-5
目录5-7
第一章 绪论7-13
1.1 选题的背景和作用7-8
1.1.1 选题的背景7-8
1.1.2 选题的作用8
1.2 国内外探讨近况8-11
1.2.1 国外探讨近况8-9
1.2.2 国内探讨近况9-11
1.3 探讨的内容和结构11-13
第二章 供应链相关论述概述13-22
2.1 供应链的内涵13-15
2.1.1 供应链的定义13-14
2.1.2 供应链的基本特点和分类14-15
2.2 供应链管理概述15-19
2.2.1 供应链管理的定义15-16
2.2.2 供应链管理的基本特点16
2.2.3 供应链管理的内容和理念16-17
2.2.4 供应链管理的目标和难点17-19
2.3 售后服务供应链管理概述19-22
2.3.1 售后服务供应链的定义19
2.3.2 售后服务供应链的特点19-20
2.3.3 售后服务供应链管理的目标20-21
2.3.4 售后服务供应链管理与供应链管理的区别21-22
第三章 S 公司汽车配件售后服务供应链管理近况浅析22-35
3.1 S 公司概况22-23
3.2 S 公司汽车配件售后服务供应链近况概述23-29
3.2.1 S 公司市场营销部组织架构及功能23-27
3.2.2 S 公司汽车配件售后服务供应链27-29
3.3 S 公司汽车配件售后服务供应链有着不足浅析29-33
3.3.1 采购管理方面不足浅析29-30
3.3.2 库存管理方面不足浅析30-32
3.3.3 物流管理方面不足浅析32-33
3.4 汽车配件售后服务供应链管理改善的作用33-35
第四章 S 公司汽车配件售后服务供应链管理改善对策35-60
4.1 采购管理方面改善35-44
4.1.1 采购在供应链中的地位35-36
4.1.2 三种采购对策和影响采购对策的因素36-37
4.1.3 S 公司售后配件采购对策37-39
4.1.4 S 公司汽车配件售后供应商的绩效评估39-43
4.1.5 S 公司管理适度原则43-44
4.2 库存管理方面改善44-51
4.2.1 库有着供应链中的地位44-45
4.2.2 S 公司汽车配件售后三维 ABC 分类45-48
4.2.3 设置合理安全库存，提升供应链柔性48-49
4.2.4 按照配件的分类采取不同的补货对策49-51
4.3 物流管理方面改善51-60
4.3.1 物流在供应链中的地位51-52
4.3.2 S 公司实施 MILK-RUN 循环取货方式52-56
4.3.3 S 公司实施 EUCC 欧洲集货海运方式56-60
第五章 S 公司汽车配件售后服务供应链管理改善评估60-66
5.1 S 公司汽车配件售后服务供应链管理改善的实施历程60
5.2 S 公司汽车配件售后服务供应链管理改善的实施成果60-66
第六章 全文总结及探讨展望66-67
6.1 总结66
6.2 展望66-67
参考文献67-71
致谢71-72
攻读学位期间发表的学术论文72-74
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试析物流管理S公司汽车配件售后服务供应链改善
更新时间：2024-01-17
作者：用户投稿
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