本站原创工成本的管控是有着重要意义的。
关键词：施工成本控制管理 建筑
面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、远期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或虽然意识到成本控制的重要性，但由于体制结构的不完善、人才的缺失，无法将成本控制工作落实到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了企业的竞争力，无法实现企业利润最大化，为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
1、成本控制是项目管理的要求
建筑工程施工成本控制是以工程项目作为具体的核算单元，运用价值规律的导向作用，对项目的工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，是对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种动态的经济管理活动，它是建筑施工企业管理的基础和核心。
工程费用的支出贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，在保证质量的前提下要想利润最大化必须控制成本，质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理和信息管理是项目管理的目标。成本控制是项目管理的要求，也是企业管理的重要内容，它是技术、经济和管理的有机结合，是全员参与的系统工程。
2、正确认识成本控制的重要性
目前部分企业没有意识到成本控制的重要性，或虽然意识到成本控制的重要性，但由于公司体制结构的不完善、人才的缺失，无法将成本控制工作落实到实处。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在项目实施过程中造成很多浪费现象，施工成本居高不下，降低了企业利润，消弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、远期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，降低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
3、工程项目成本控制过程中的各个环节及主要工作
成本控制贯穿于招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。
3.1投标阶段的成本控制
中标是企业获得经济利润的前提。知己知彼百战不殆，要想中标必须做到：一、充分了解对手。二、根据招标文件、现场勘查、工程特点，将施工内容分解并进行成本预测，再结合自身优势，考虑施工过程中的风险和适当的利润，最终确定一个合理的投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2施工准备阶段的成本控制
中标后，施工企业着手成立项目经理部。根据工程项目的投标报价书或承包合同编制项目的成本目标，项目经理应组织有关技术人员编制切实可行的施工组织设计，结合机械设备利用情况、工料消耗指标及以往类似工程实际完成情况等经济核算资料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，从而编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部、分项工程上去。
3.3施工过程中的成本控制
在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况与预期目标的偏差情况，及时采取措施纠偏。结合施工过程中费用支出情况，建议从以下几方面控制成本：（1）材料成本控制：主要包括根据计划采购材料、材料上货比三家、分析计划与实际的差异、找出降低材料损耗率的措施。合理组织运输方式，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备和采购成本及资金的占用。（2）人工费控制：主要从用工数量、质量方面加以控制，能计算工程量的内容尽可能采取承包方式。（3）机械费控制：根据机械台班使用计划，合理安排施工生产，提高机械工作效率，控制台班费的支出。（4）管理费控制：项目管理人员尽可能选用一专多能复合型人才，用好用活激励机制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。（5）工期控制：根据进度计划合理安排施工任务，避免因考虑不周导致的窝工。
3.4竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。及时提交结算资料，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4、如何提高成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、事中管理、事后总结。通过有效地使用专业知识和专业技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险，实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。一、明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等。二、明确施工过程中工程费用支出的重点，有针对性地进行成本控制。三、在成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。
四、提高项目管理水平，降低成本支出。
5、结束语总之 ， 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
参考文献：
【1】董广红，卓凡。浅谈建筑工程中施工企业成本控制【J】经营管理，2010(1)．
【2】尹贻林．工程造价计价与控制『M]．北京：中国计划出版社，2009
【3】凌宏。浅谈建筑工程施工成本的控制措施【J】山西建筑，2009（6）