【摘 要】工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，直接关系到工程的质量。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。要把工程造价控制在合理的范围内，就要在工程造价管理中正确处理质量、成本、工期和造价的关系、推广工程招标承包制、均衡组织施工、合理缩短建设工期，从而达到施工阶段控制工程造价的目的。
【关键词】施工阶段；工程造价管理；措施
建筑工程造价管理的含义是，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。建筑业在国家民生的事业中的地位越来越高，而建筑质量控制和成本控制的房地产建设工程造价的意义就特别重要。根据统计资料，在实施阶段影响建设项目造价的可能性为5％～25％。可见施工阶段的房地产建设工程造价控制相当重要。
1.施工阶段造价管理中存在的问题
1.1缺乏优秀管理团队
目前，我国建筑工程造价管理中人才一直非常缺乏。现有部分管理团队中的人员的责任感不是很强烈，不是把工程造价管理当成自己的工程在管理和控制，并不能做到每件事都精益求精，精打细算，因此造成了工程造价管理中的一些漏洞，但往往这些人为因素对工程造成的影响是致命的。
1.2不规范招标
工程招标投标包括设备、材料采购、招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。目前在投标方面，我国存在不少问题，比如陪标现象，国家规定了较为规范的工程投标方法。但是企业间由于不规范的业务关系，导致项目被暗箱操作，但是为了使投标合法化，多采取陪标手段，找其它企业假投标。往往这种不规范投标后面伴随着不正常利益往来。这些不正常利益必然影响造价不规范问题。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会；而报价过低，虽然可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。
1.3施工成本控制不力
建筑工程的成本中60％以上是材料费用，原材料控制能力如何，影响着造价控制效果。现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄，对定额费用组成缺乏了解，对设计缺乏有效约束，监理单位对建材验收时不够认真等。这些行为都会导致施工阶段房地产建设工程造价与实际不符合，造成浪费或者资产流失等。
1.4预算编制中的问题
准确的预算是报价决策的依据，是保证施工阶段工程得以顺利进行的前提条件，所以，如果在预算编制中出现漏洞或问题。就会直接影响施工阶段的造价，而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在复合标底评标法的 “游戏规则”。再加上企业内部定额尚不完善等原因，使得预算编制中存在了以下的问题，直接影响了报价决策的准确性。
2.加强建筑施工阶段造价管理的对策
造价控制和管理是一个贯穿整个施工项目过程的工作，在施工阶段中要实现有效的造价控制和管理，就应该从以下几个方面进行降低成本，从而增加建筑企业的收入。
2.1组织优秀管理团队
在施工阶段建立工程造价管理团队具有很大的优越性，可以调动参与各方的积极性并使各方共同受益，各方为实现共赢的目的。在团队之中主动合作，对处理好施工中的工程变更和索赔极为有利，参与各方能努力降低项目造价并使项目利益最大化，项目利益的最大化又使得团队成员都能够获得更大的经济利益。
2.2规范招投标控制
严格遵从工程招投标制度十分重要，对于那些不规范的招投标现象，可以采取以下措施。
（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
（2）做好招标文件的编制工作。造价管理人员应积累、筛选和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析，然后编制招标文件。
（3）做好合同的签定工作。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。
2.3优化施工组织设计
首先要充分做好施工准备工作。工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。其次源于：大学生毕业论文范文www.808so.com
遵循均衡原则安排施工进度。避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，保证施工过程按计划、有节奏地进行。还要充分提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。施工方法、施工技术应在保证工程质量的前提下采用以简化工序，提高经济效益为原则。
2.4规范施工成本控制
随着市场经济的不断完善，各种要素由市场调节。在工程建设活动中。变化对工程造价的影响。在工程结算时必须及时、客观、全面地予以考虑。由于市场供求关系在不断变化，我们应该遵循“量价分离”的原则。做好材料成本控制、人工费用控制、机械费用控制。
2.5严格执行结算审计制度
竣工决算是最关键的一项工作，施工单位造价管理人员工作中必须坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，分析合同的范围变化和工料机的价差，以及施工期间政策性费用增加项目，同建设单位根据实事求是的原则进行编制与核对，力求实现自己的成本目标。这个阶段是工程造价管理的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整正确与否息息相关，特别是完整性。
2.6加强质量监管力度降低工程造价
质量是建筑工程的生命，安全的施工过程和优质的建筑成品是企业一直孜孜以求的奋斗目标，所以，关于工程质量成本的控制监管力度必须加强。避免由于内部或外部原因所造成的工程事故问题的出现，这样将会严重的影响着工程项目的整体进程和质量，同时，由于故障而引起的经济损失更是大大的增加了工程财政支出的负担。落实进度严把关，一个工程项目工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用的上升，要合理地制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调，在进度管理的同时更要加强施工质量管理，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人材物等大量的投入而加大工程成本。
3.结论
工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作施工阶段的造价控制关乎整个项目的成本控制。所以尤为重要，它不但需要得到企业负责人的重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合。我们可以借鉴发达国家的先进经验，努力提高工程造价的编制水平。建立一套完善的符合市场经济规律的工程造价治理体系。使我国建设工程造价管理与市场经济的发展相适应，共同发展，共同努力完成,为企业实现利润最大化。
【参考文献】
［１］陈向东.建设项目施工阶段的房地产建设工程造价控制措施[J].广东科技,2009(10)：12-13.
［２］郝艳芬.如何搞好建设项目的工程造价控制[J].山西建筑,2010,(2):23-26.
研讨浅谈建筑工程施工阶段造价管理
更新时间：2024-02-07
作者：用户投稿
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