1008-925X（2012）11-0113-01
摘 要建筑施工涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽如人意。到了工程施工的后摘自：毕业论文下载www.808so.com
期，经常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为施工单位，在施工过程中，怎样才能有效地抓好施工管理呢？
关键词建筑施工；管理；水平；方法策略
1建筑施工管理的内容
建筑施工的管理是指，从建筑工程的施工阶段开始一直到竣工阶段的验收这一整个过程的有机的组织管理。建筑施工工程的管理在涉及社会效益和企业的经济效益等方面都起着非常重要的作用。目前，我国的建筑施工工程在其施工管理方面，已经逐步形成了现代管理意义上的建筑施工工程管理体系。下面对建筑施工管理分别在安全管理、进度控制和质量管理三个方面进行概念的阐述，并提出了有效的管理方法。
1.1建筑施工的安全管理。建筑施工的安全管理工作在建筑行业中据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。对于建筑施工安全管理的忽视，一定会埋下工程隐患，为整体建筑施工工程“制造危险”，是建筑施工工程管理工作中应该极力避免的错误。
1.2 建筑施工进度的控制管理。对于建筑施工工程进度控制的有效管理会在很大程度上影响到整个建筑施工工程项目的管理状况和建筑施工企业的信誉度。通常情况下，一些建筑施工工程都会面临工期比较紧张，工序和工种较多以及需要投入的劳动力较多，还有，所使用的材料规格品种繁多和多个工种存在交叉等一系列难题。
1.3 建筑施工的质量管理。建筑施工工程质量是关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，以及社会发展的进步步伐等的大问题，尤其对于住宅建筑施工工程的质量来讲，它与人民能否进行正常生活密切相关。建筑施工质量管理有其复杂性，它会因不同的建筑类型，造成对样式和规模的要求都不尽相同，而且施工会受天气的影响比较大，因此，质量的保证并不容易做到。另外，对于施工过程中多种工种的交叉施工、多项技术的相互结合应用和工序搭接等也要加强质量层面的管理，目的是有效的保证施工的正常进行，进而达到预期的施工质量的要求和减小建筑成本的要求，使得此项管理的难度又加大了。
2 提高建筑施工管理水平的方法及策略
2.1从整体上审视如何进行建筑施工的管理：
在建筑施工进行之前对施工工作过程有一个全面的掌握，会更有利于建筑施工管理工作的进行。建筑施工之前的准备工作主要包括：1）熟悉建筑施工的设计图纸和技术规范及操作流程，全面掌握施工设计的要求和细节，搞清楚一些重要的对于施工工程质量要求的相关技术资料；2） 熟悉建筑施工工程的组织设计和技术经济文件，包括对施工顺序和方法，还有施工进度和平面布置等的要求；3） 搞清楚建筑施工过程中的薄弱环节以及关键步骤；4） 对建筑施工工程现场的勘察，除了熟悉建筑施工设计图纸外，还要对施工现场进行勘察，这样才能掌握施工工程真实情况，进而了解整体工程的基本概况。
2.2 具有目的的对于建筑施工管理的组织协调控制组织协调控制是建筑施工管理过程中不可或缺的一个关键环节。具体可以按照下面的程序步骤来进行： 首先，是对于施工人员来说，对他们交代清楚建筑施工的要求和技巧方法，是达成整体建筑施工的目标的先决条件；其次 在整体建筑施工过程中，按照施工的组织设计和技术文件的要求，围绕着建筑工程质量和工期等预期目标进行施工；再次 在每个施工阶段和工序中进行积极的组织平衡，对管理进行协调控制，使人、财和物等保持最佳的配合状态，以确保建筑施工工程得以顺利的进行；最后 基层施工人员的组织协调，在建筑施工中的不同阶段和不同部位，对不同班组和基层施工技术人员的进行有效的组织协调，选择合适的控制方式，分清施工过程工作中的轻重缓急程度，把精力放在整体建筑施工目标的最薄弱步骤上，获知偏离目标的反馈信息后应该及时采取相应的补救措施。
2.3 安全问题的预防建筑施工中安全工作应该对所有的施工人员做好安全的教育与宣传工作。坚持“预防为主，安全第一”。确保每个人能自觉遵守施工安全规则，从而保障了企业的生存和各方面效益。
2.4 强化组织，建立有效的团队意识要确保建筑施工管理能够安全进行，并且保质保量的完成，不但要在技术上过关，还需要有科学的团队建设。团队的凝聚力和合作默契，良好的团队观念，为施工中各项工作的顺利开展准备了充分的条件，这样，整个施工团队在确定了共同的奋斗目标之后，施工工作一定
能事半功倍。
3 施工技术管理方面
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。①必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工。②在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收、总结和提高工作。③要进行施工图纸的学习和会审。施工图纸是施工的重要依据，尤其是高层建筑，由于技术复杂，土建和水电交叉作业频繁，更要做好图纸的学习与会审。④要进行技术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。⑤加强工程技术档案管理。工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。
4 小结
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点， 进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务，不断提高建筑施工的质量和工程项目的社会及经济效益。
参考文献
张勇；建设单位在工程项目管理中如何发挥管理效力[J]；科技咨询；2010年07期
张雪琴；浅谈建筑工程的现场施工管理[J]；山西建筑；2011年10期
谈浅谈在建筑工程施工中如何提高施工管理水平
更新时间：2024-03-10
作者：用户投稿
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