本站原创关键词：施工技术；管理；建筑工程；控制
引言：近几年，建筑工程开发行业随着社会的发展，逐渐成为了我国经济领域的重要支柱，与此同时，建筑施工技术也逐渐提高，施工技术管理内容已经涵盖到整个建筑工程项目的各个环节。建筑施工技术是建筑工程施工的依据，对整个工程施工起着指导的作用，因而，对于施工技术的规范和管理是十分重要的。
建筑工程项目中施工技术管理
建筑工程技术管理是用系统论观点、科学的方法对施工技术构成的要素与活动进行计划与决策、组织与指挥、控制和调节。包括各项技术活动所依照的技术标准和规定。 施工准备程、技术情报及装备、技术人才及责任等都属于施工技术的构成要素。然而，施工技术管理是在施工中严格按照国家的技术政策，促进建筑工程施工技术发展的活动。因此，良好的施工技术管理是建筑开发企业良好稳定发展的重要基础。本文对建筑工程技术主要分三个阶段探讨
施工准备阶段
施工准备阶段的技术管理主要分为两个方面，其一是图纸会审；其二是施工组织设计。
设计变更图纸审核及发放流程。①由设计院发出的《设计变更单》需要设计单位具备资格的人员签字确认，并由技术部按设计变更流程审核后方能下发工程部，如是整版蓝图，其发放图纸目录中必须标注版本号及正确的出图日期。②由设计院发出的《设计变更单》，技术部签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后，发至工程部，做好交接记录。变更图纸的现场管理。①工程部配备的一套完整的施工图纸供日常查阅之用，技术部配备一套做备份；②为防止两套图纸混用以及保证备份图纸的完整，工程部与技术部部应明确图纸保管责任人，妥善管理，备份图纸提供参考核对之用，非技术部部人员借用、调用、查阅要填报登记表，方能借出；③工程部日常查阅的图纸，由现场工程师将变更索引到图纸之上，并复印变更图纸统一保管。④技术部备份图纸由技术部工程师将影响销售用图及报建资料重要的设计变更、工程变更内容复印粘贴在相应的施工蓝图上。⑤技术部备份图纸的作用包括：作为印证最终产品形式之用。作为项目审核销售楼书及合同附图之用。作为后期设计参考指导之用。
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。②施工进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行
2.工程施工阶段
在施工过程中，要根据不同工程特点和特殊部位的技术要求，结合企业技术条件和装配情况，有针对性地提出周密，切实可行的保证工程质量、进度的技术措施。如，对不同地基的处理措施等，并认真执行。在施工中，根据结构类型，建筑形式，工艺要求，施工能力等选定施工工艺，有计划、有步骤地改进施工工艺和操作技术，改进施工机械设备和操作工具，开发和利用新材料、降低材料消耗、提高材料的综合利用程度，加强对工艺的管理开发和更新，开展科学研究，情报交流，积极有计划地推广实用新技术、新结构、新机具、新工艺、新材料，以保证企业生产能力和技术水平的不断提高。
3.竣工阶段
竣工阶段对重要的技术工作要进行复核。如坐标、基准桩，工程柱列、墙体轴线、构件的位置、标高、设备基础控制主轴线、螺栓安装中心线、标高，混凝土的水泥标重、钢筋的强度和混凝土配合比以及工序交接，构件吊装的抗裂度，强度以及隐蔽工程等都需要进行技术复核，以避免施工中发生重大差错，影响工程质量和造成返工。同时还要抓好工程质量检查，设立机构，配齐人员，健全制度，并按照质量检验评定标准作好分部分项工程质量检查评定工作，作为评定单位工程质量的依据。要从施工准备到竣工验收的各个环节进行严格检查和监督，掌握质量情况，分析质量动态，发现问题及时解决，对易出现事故的部位要提出具体措施，防患于未然。
二、优化建筑施工技术管理的措施
从目前来看，建筑施工技术管理还有待于进一步完善和规范，因此，提高建筑施工技术管理水平的提高和发展，应从以下几方面做起：1.完善施工准备阶段的技术管理能力
俗话说“良好的开端等于成功的一半”，因此，施工准备阶段的施工技术管理有着十分重要的意义。通常情况下，施工准备阶段的技术管理主要包括完善技术管理的制度规范，确保施工图纸科技含量的同时明确施工责任等。因而，建筑工程设计单位、施工单位要结合实际情况统筹合作、详细计划，参照国家相关条款的同时，制定切合实际的技术管理规范制度，并且明确各部门及个人责任。此外，一定要做好施工图纸的会审工作，不断对设计图纸进行优化改善。对于出现的施工技术不足等责任，应予以纠正和处罚。
提高正式施工阶段的技术管理水平
建筑工程施工阶段的技术管理工作直接影响着建筑工程的施工质量和施工进度，是建筑工程正式实施阶段工程顺利开展的重要保障。在这一阶段的技术管理中，应当加大对各分部分项之间技术交底情况的管理，要求相关现场管理人员及施工技术人员详细、全面的对施工工人进行技术交底并不定期的进行现场指导检查，防止施工人员对相关技术落实不到位等情况。尤其是对于施工中经常出现的问题、关节环节的质量控制点等更要加大指导检查的力度，与此同时，按照图纸预算进行相关支出，通过现场的检查，从而实现成本的控制。在保证施工质量达标的情况下，如期使建筑工程顺利完工。
建筑工程竣工阶段技术管理的控制
建筑工程竣工阶段的技术管理工作主要就是对上一个阶段的技术管理内容进行补充和辅助。主要包括建筑物的合理检验和总体评定、配套设施施工技术管理控制等方面。相关责任人必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决杜绝因为抢进度或是为了降低成本导致的偷工减料。对工程竣工的质量验收与评定要严格把关，从各个环节入手，依照相关验收标准严格执行。待工程顺利达标之后，做好技术档案的归档。
总结：通过对建筑工程施工技术管理内容的了解，以及如何加强控制建筑施工技术，保证建筑工程施工质量及施工进度的探讨，从一定程度上能起到对建筑施工技术管理进行有效保障的作用，通过三个阶段的划分，明确管理监管的重点及关键环节的控制，与此同时，通过内部活动的开展，有效的加强员工的合作精神以提高企业的竞争力和内部的凝聚力，从而实现全方位的对建筑工程技术的管理，确保工程质量。
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