本站原创关键字：高速公路、工程项目、成本管理
随着改革开放政策的进一步加强，我国高速公路发展，经过了从单一的计划经济体制到逐步多元化的市场经济体制的转型。在激摘自：毕业论文选题www.808so.com
烈的市场竞争机制中，施工管理措施、施工技术水平等各方面都得到了很大的提升。但是施工企业的内部效益却没有得到根本的提高，施工成本管理水平差最为显著。从我国高速公路建设施工项目管理的成本管理来看，根据公路工程成本居高不下的严峻情况，在高速公路建设中，如何保证施工质量，缩短施工进程，有效控制好施工成本，是当下我国高速公路发展的战略步伐。要想获得更多的优势、更高的效益就必须抓好成本管理。
高速公路施工项目成本管理的主要问题
高速公路施工项目成本管理是对大规模、大投资、整体与团队相连接的科学组织与合理分配，它是对一次性多变的活动进行科学合理调配运营的管理体系。
制度问题
由于当下的国有经济模式比较单一，高速公路建设一般都由国有企业掌控，或者由项目部门进行承包，从而让项目的权责分配不均，岗位责任不明确，岗位多，却杂而乱。权、责、利概念模糊不清，从而不能使相关部门充分的发挥能动性，造成项目部操作层因为自身利益与项目成本没有关系而玩忽职守，从而造成项目亏空的现象。
成本管理机制、成本管理作为一种重要的经济管理活动，必须有一套与自身管理相适应的管理体制，才能真正发挥出它的主动性。对于施工项目制定的规章制度，因为不完善，责任分工不明确，造成各部门相互推卸责任；对于奖罚办法不得力，就会造成难以调动项目员工管理的积极性。
物资管理
在高速公路施工中，物资问题主要变现在：没有科学有效的使用建筑材料，没有建立完善的建筑材料管理制度，从而造成物资管理不到位。
施工管理和技术问题
在施工中应该注重图纸的掌握、应用和整改，不能仅凭经验而窜改施工设计或者施工方案。从而避免施工设计方案不明确，造成的材料物资损失。
施工机械选择和管理
在高速公路建设中，施工机械的选择是至关重要的，必须结合实际需要进行选择，避免浪费和耽误。同时，在机械的日常管理中，应该进行岗位责任制的分化，避免随意摆放造成丢失和损坏。
成本现场控制
高速公路建设施工中，应该切实做好文明施工，避免成本管理方法陈旧和成本管理观念落后，从而让资源得到充分、有效的利用。在施工之前做好具体的预算和统计，在施工中进行具体的整改和处理，充分利用好资金，从而避免财务成本浪费。
其他问题
在高速公路建设中，除了成本、物资设施、技术的管理外。还要注重各部门之间的协调合作，让高速公路建设切实、高效的开展，将施工人员与施工具体操作连接起来。
高速公路工程项目成本管理措施分析
(一)完善制度建设、让职权充分结合
在工程项目管理中，应该建立好以项目经理为责任制的项目管理核心。项目经理按照项目管理任务，切实落实好项目成本管理的组织结构和具体的施工事项；同时，安排好各个施工部门的工作进程以及人员安排，在加强约束的时候进行奖惩。从而从整体上保证施工质量和施工进程。(二)加强对施工中人员、材料、机械等费用的控制
1、降低施工成本，提高施工效率在高速公路的施工中，降低施工成本，提高施工效率，最直接的方法是：使用科学实际的设计图纸，合理安排施工方案，加强对施工人员的技能培训，从而不断提高施工工序的操作流程和技术水平，提高施工效率。
2、注重材料质量，降低材料损耗
在工程项目施工中，特别要注意的是材料的选择，据调查显示：路用材料的损耗在施工中高达70%的比重。降低材料的损耗，对成本管理具有重要的意义，为了减少工程施工材料的损耗，提高施工效益，在施工之前必须了解好材料的价钱和特性。从而保证材料的高效益选购、运输和使用，从而降低成本，提高管理力度，增长企业施工效益。
3、提高机械设备利用率
加强机械设备管理，不仅可以保证机械设备的利用率，同时还可以减少使用费、维护费等，提高工程施工速度和效益。另外，还必须考虑机械配备的合理，切实让每台机器物尽其用，物能所用，避免不必要的设备使用费。
4、加强施工管理，节约施工管理费
施工项目的成本是来自于各方面的开销，它包括人工费、材料费、机械使用费和施工管理费。在施工管理中，应该精简管理机构，加强对施工管理费的支出控制，优化施工管理方案，强化施工现场管理，从而严格控制各项费用的支出，提高施工质量，增长资金利用率。
(三)强化合同管理，增加法律意识和索赔意识
在高速公路工程项目施工合同中，首先应该熟悉索赔的相关内容和程序，及时有效的做好索赔资料的收集、整理和保存，其中最重要的一点是，加强施工现场的签证管理。一旦遭遇索赔，及时签证手续，在相应的时间上交索赔报告、资料和证据等。通过对索赔程序科学及时的处理，保障目标成本有效控制。高速公路工程项目成本管理和控制内容
人工劳务费控制
在施工中，应该严格按照预测，计算出人工费，在实施中加强管理，防止人工费超出计划。在有结余的时候 ，将结余部分作为奖励，以提高工人的工作热情。同时，在配备施工人员时，应该注意使用技能熟练的工人，根据具体的工作进度、技术要求合理的搭配各种工人的数量；同时，还需要注意各个施工细节的搭配，减少零散用工和不必要的工时浪费。
材料费控制
在施工之前，事先调查好材料的市场，制定科学的用量计划，确定主要材料的投标，确定好预测单位。材料费控制在成本控制中占有非常重要的位置，所以成本管理的第一步就是控制好量和价，择优选取，避免不必要的支出。
机械费控制
在施工过程中要严格执行保养程序，减少机械不必要的修理费用，从而提高施工进度，满足施工要求；同时，在使用机械中，应该尽量配置合适的型号，在满足施工需要的同时，减少耗油，制定机械耗油指标，按照要求供给油料；另外，在机械操作中，也要尽量避免技术水平不高的新手，以降低对机械的损坏。
现场管理费控制
现场管理直接贯穿整个施工流程，直到保修期为止，因此，必须做好相应的汇总报告，同时在施工单位合理安排施工进度时，应该做好签证等相关手续，及时向业主索要增加的费用。
结束语：
为了更好的建设和发展，高速公路施工项目作为施工企业的核心，实现项目的成本管理目标就必须以先进的管理理念为指导。在施工项目管理中，必须结合国内外先进的管理理念，将理论与实际情况相结合，完善单位单一的管理模式，从而从根本上提高企业的管理水平，进而提高企业的经济效益。高速公路施工项目的成本管理是一个系统的过程，所以需要完善的组织管理体系、良好可行的规章制度以及高速运转的信息网络作铺垫，才能保障良好的效益。
参考文献：
夏明，王明金，王博等.浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理[J].中小企业管理与科技，2009，（12）：21.
顾弘宇.高速公路机电工程项目财务核算管理[J].甘肃科技，2011，27（19）：132-133.
[3] 郝劲光 .我国高速公路施工项目管理中成本管理的措施分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（6）.