摘要：摘要：本文就目前我国工程管理中存在的一些问题,分析加强工程管理工作措施的一些具体方法。近年来我国经济发展迅速,建筑行业的发展势头更是突飞猛进。与此同时,建筑工程管理中的一些问题也渐渐暴露出来。在此，笔者针对建筑工程施工管理中的通病及措施进行分析探讨，希望能给予相关人士借鉴。
关键词：建筑施工施工管理对策研究
1、建筑工程项目管理的内容
建筑工程项目在我们的日常生活中随处可见的，但是我们往往看到的只是一个表面，那就是在施工过程中各种多且杂的事务。但是结果是我们的建筑工程每天都在有条不紊的进行施工，每天的进度都安排的十分合理，然后在某一天，你会突然间发现它竣工，富丽堂皇的出现在你的面前，丝毫没有了施工时的杂乱。一个建筑工程之所以能够顺利的完成施工，是因为有着科学合理的计划和管理。在建筑工程中的管理，指的是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。建筑工程类型各异，所以所有不同的有针对性的管理方法。而即便是同一个项目工程，处在不同的阶段，管理方法也是不相同的，在管理上的任务、内容和目标都各有侧重。在IE时代下，我们可以将信息技术引入来更好的实现项目工程管理。现场工程管理需要创新，需要的是多种复杂的创造性活动。这里的“创新”其实就是“革新”，指的是新构想、新观念的形成和运用。企业要想在竞争如此激烈的环境中生存下来，就需要提高企业的核心竞争力，而不断创新的过程其实就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力培养的过程。
2、建筑工程管理工作中存在的问题分析研究
目前，由于我国在全面实行建筑工程项目管理上的时间仍相对较短，加之一些系统、专业以及理论研究与探讨的不够深入和缺乏，从而导致了我国建筑工程的管理工作存在着一些的问题，其具体表现在以下几个方面。
2.1、管理体制不健全
目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对整个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员摘自：毕业论文范例www.808so.com
）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。
2.2、对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的大规模建设，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽工程作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
2.3、对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在中标后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视，根据成本运行规律，完善成本管理体系，着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
2.4、只强调建筑工程进度，忽视工程质量管理
随着国家建筑工程的增多，建筑企业要想在这个市场中占有一席之地，就必须要加快建筑工程的进度，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。然而，建筑企业一味的只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程整个企业的生存和发展都带来了极大的不便。质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存和发展都带来了极大的不便,加强质量控制，在企业质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参于的质量管理，使我们的建筑产品良性发展。
2.5、施工管理安全生产存在隐患
有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。已纳入监管的项目，对事故隐患查处不力、措施不坚决、督促整改不到位，致使各种安全事故隐患无法及时消除。一些监督执法人员的思想业务素质不高，执法意识不强，履行职责不力，监管失控状况仍然时有发生，给了规避监管行为可乘之机，导致事故隐患。
3、加强建筑工程管理的对策
3.1重视安全生产
安全生产是施工企业的大事，配备专职的安全管理人员，在施工中必须十分重视安全，做到一事一交底， 事事派专人负责， 随时随地纠正和处理违章作业， 消除不安全因素， 保证工人的人身安全， 防止事故发生。
具体措施： 建章立制， 完善体系， 层层把关， 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度， 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程， 完善安全保障体系， 对制度不健全， 体系不完善， 责任不明确的施工企业， 要求限期落实整改，做到“有章可循， 违章必究 ”。
2.2树立精品意识
施工单位应树立精品意识， 强化质量管理； 建立健全会审、 技术交底等质量管理制度， 形成方案优选、 对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度， 对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查， 真正做到不留任何隐患。
2.3推行 “定目标、 树板样、 抓质量、 增效益” 的方法
工程施工组织结构建立之后， 接着应研究制定工程质量管理措施、 监理工程目标管理体系、 落实目标管理过程责任。工程目标要根据合同要求和本身的实际情况， 目标明确具体， 合理可行。工程质量目标确定之后， 应建立目标管理体系及信息反馈系统， 研究确定目标管理全过程的工作程序和方法， 制定促使该目标实现的相应对策和措施。
2.4做好施工前的各项准备工作， 有效预防通病的产生
首先， 推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目管理， 项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带领下， 有计划、 有步骤地推进工程建设， 加强质量控制， 确保工程质量。
其次， 建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工， 材料机械的质量直接影响到工程质量。
2.5积极推进各项岗位培训和建立责任负责制度
为了适应不同岗位的需要， 应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训， 不仅可以提高员工的管理水平， 还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合， 互相支持， 共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度， 增强公司全体员工的质量意识， 有效地确保工程质量。
2.6加强现场施工阶段项目管理
为了做好预控， 在每个分项工程施工前， 对所有人员进行保证措施交底， 把目标管理和质量预控分为确定目标、 明确责任、 分解落实、 详细交底、 针对难点、 组织攻关、 跟踪控制、 严格把关等过程。合理安排工序， 合理安排时间和空间， 做好细部处理和成品保护， 保证工期， 保证施工质量， 需要把问题想在前， 矛盾解决在后， 做好预防和预控的工作， 逐步统一标准， 统一做法， 保证工程质量。形成规范的施工技术和方法， 除了建立完善的管理制度外， 还需要对制度和方法进行总结。
2.7在建筑施工项目管理上进一步创新
组织的创新主要包括公司和项目层次， 必须改变管理方式， 建立健全各项制度， 建立以经理为第一责任， 总工程师全面负责， 各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式， 加大人才的引进， 增强创新意识， 强调创新的重要性、 艰巨性和紧迫性。
结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理，最终通过管理来实现工程项目建设的目的。
参考文献：
罗纯文. 对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品,2008,(10):57.
（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M]，北京：世界图书出版社，2001
[3] 金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集[M].合肥:安徽文化教育出版社,2004
探索工程管理建筑工程管理中有着理由及处理措施题目
更新时间：2024-02-19
作者：用户投稿
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