摘要：工程建设项目首先需要去关注的就是成本不足,要对项目投入进行大致的估算和成本制约,这对企业的效益和收益起着至关重要的作用。在工程项目的施工历程中,材料成本、质量水平、工程进度、风险制约等各方面要素都会对项目的顺利完工产生直接或问接的影响,成本管理需要对这些要素进行综合考虑。按照目前的经济形势和社会进展进程,单一的以制约成本的资本运作方式已经过时,全要素成本管理成了工程建设项目成本管理的必定要求。本论文作者在对全要素成本相关论述进行文献查阅和浅析的基础上,探讨了一些有关于全要素成本管理的方式,并且依照M相关的实际对该项目进行了简单的全要素成本集成管理的基本模型,在前面文献综述和建立模型的基础上运用到M项目中去,能够直观的看到这一管理方式的时效性和合理性。首先,对影响工程顺利完工的“主要要素”——材料成本、质量水平、工程进度作为一个整体进行浅析探讨；然后,探讨各主要要素之间的相互联系,依据已获价值管理策略、已获质量价值管理论述和质量成本管理策略,提出了将把项目的各个方面比如成本投入的估算、项目的进展和项目质量的监管都考虑进来,这也就是我们常说的全要素成本管理的基本策略。最后,引入层次浅析法和模糊综合评价等数学策略和论述,提出了全要素成本集成管理策略的模型,并通过实际工程案例进行实证浅析。关键词：工程项目论文全要素成本管理论文价值管理论文质量评价论文
本论文由www.808so.com摘要3-4
ABSTRACT4-7
1 绪论7-11
1.1 探讨背景及目的7
1.2 探讨内容与思路7-8
1.2.1 探讨内容7-8
1.2.2 探讨思路8
1.3 探讨策略8-9
1.4 国内外探讨近况9-11
1.4.1 国外探讨近况9-10
1.4.2 国内探讨近况10-11
2 论述综述11-22
2.1 工程项目成本综述11-13
2.1.1 成本的概念与分类11
2.1.2 工程项目成本的概念与分类11-13
2.2 工程项目全要素成本管理的相关论述13-15
2.2.1 制约论13-14
2.2.2 制度经济学论述14-15
2.3 全要素成本管理在建筑工程领域的运用15-22
2.3.1 论述运用作用15-16
2.3.2 全要素成本管理的论述内涵16
2.3.3 工程项目全要素成本管理的特点16-20
2.3.4 全要素成本管理的优点20-21
2.3.5 全要素成本管理实现的目标21-22
3 工程项目全要素成本管理的策略与历程22-33
3.1 工程项目实行全要素成本管理的必要性22
3.1.1 工程质量提升的需求22
3.1.2 提升工程管理效益的需要22
3.2 工程项目全要素成本管理系统22-26
3.2.1 工程项目全要素成本构成22-23
3.2.2 工程项目全要素成本管理的原则23-24
3.2.3 全要素成本管理的原理与策略24-25
3.2.4 工程项目全要素成本管理职能机构25-26
3.3 工程项目全要素成本管理的历程26-33
3.3.1 编制成本计划26-29
3.3.2 建筑项目成本预算指标及相关浅析29-31
3.3.3 成本的动态制约31-33
4 M工程项目全要素成本管理实例浅析33-50
4.1 M工程项目管理近况浅析33-35
4.1.1 M工程项目介绍33-35
4.1.2 M工程项目成本管理近况35
4.2 M工程项目成本管理的现存不足35-36
4.2.1 成本标准不确定35
4.2.2 分包形式无原则35-36
4.2.3 管理人员成本管理的综合素质相对较低36
4.2.4 成本监管失范,造成资源浪费和效益流失36
4.3 M工程项目全要素成本管理方式的构建36-50
4.3.1 确定全要素成本管理各参数36-37
4.3.2 确定质量评价指标37-47
4.3.3 评价指标计算及偏差浅析47-50
5 结束语50-52
5.1 探讨总结50
5.2 探讨展望50-52
参考文献52-54
致谢54
、工程进度、风险制约等各方面要素都会对项目的顺利完工产生直接或问接的影响,成本管理需要对这些要素进行综合考虑。按照目前的经济形势和社会进展进程,单一的以制约成本的资本运作方式已经过时,全要素成本管理成了工程建设项目成本管理的必定要求。本论文作者在对全要素成本相关论述进行文献查阅和浅析的基础上,探讨了一些 WWw.808so.com 808论文查重
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更新时间：2024-03-16
作者：用户投稿
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