摘要：综合各方数据统计，我国的中小企业大约有1400万家，在我国的国民经济中占据着独特的地位。庞大的数量加上不规范的管理，使得中小企业的信息化管理不足极其突出。面对当前全球化后的全方位的竞争态势，大多企业渴望通过全面的信息化来提升企业的运营效率和管理规范。现实中非常需要一种适合国情的信息化方式和思想，迫切需要适合国情的软件和相应的商业方式。软件即服务（Software as a Service, SaaS），是一种新型的软件与服务提供方式，当前国内的企业大多受困于资金不足，正好可以通过这种基于Web的软件租赁方式来解决。但是，SaaS软件要想得到推广还需要解决诸多不足。本论文将重点探讨和解决如何将SaaS方式与国内中小企业的需求相结合，以开辟一条新的思路。同时，自2002年中国正式加入WTO后，全球化和供应链竞争已经成为现实。企业需要更多地面对全球的竞争，互联网成为企业的一个竞争利器。用基于互联网的供应链协同、面向服务架构（SOA）的技术来增强SaaS软件的功能，就成为一个自然的选择。本论文基于作者在企业信息化一线的长期实践和论述摸索，提出了“基于SaaS方式的第三方敏捷电子供应链管理（Agile-e-SCM）”，这是一种基于SaaS方式的企业供应链协同平台，能够实现企业内外部信息共享，提升供应链的协同效率，降低供应链总体拥有成本（Total Cost of Ownership，TCO）。这种方式将帮助企业真正实现随需应变，解决中小企业的现实需求。在第一、二章，本论文首先针对SaaS方式进展中的诸多不足和风险，结合供应链本身的进展走势，提出了适合国内中小企业需求的信息化方式，即基于SaaS方式的第三方敏捷电子供应链管理方式。建立了基于SaaS方式的第三方敏捷电子供应链管理平台模型和论述，对其内容、特点、技术、挑战等都进行了详细的阐述。同时基于SOA架构建立了以网状供应链管理平台、软件与服务租赁为特点的生态链形式，具有论述价值和现实作用。在第三章，建立了基于SaaS方式的第三方敏捷电子供应链的TCO模型。以此为基础，提出了解决供应链TCO优化的策略，并以成本悖论假说来表述SaaS方式的低成本与冷淡市场之间的矛盾联系。并进一步将风险论述、风险偏好论述引入模型中，来建立风险成本函数模型，以定量方式来测定企业运用SaaS软件的风险成本，为SaaS方式的运用提供了评价和决策策略。在第四章，基于群体博弈论述，为单体企业实施敏捷电子供应链建立了具有现实作用的博弈模型和博弈浅析策略论。基于这种针对企业供应链的博弈浅析，以企业利益最大化角度证明了敏捷电子供应链是企业信息化的一种现实走势。基于作者在实践中的大量一线探讨，根据前面的探讨成果，第五章设计了三种类型的运用方式：公共平台式、政府主导式及链主式，其有效性和可行性也得到了验证。其中公共平台式作为适合国情的典型，涵盖了SaaS方式的大部分风险，以金算盘软件公司（www.72ec.com）为该类平台的代表，在商业运用上取得了成功。政府主导式以政府公信力为基础，以地方政府为主导，体现出我国的政府主导特点，实现IT资源的集约利用，也具有现实作用。“链主式”以降低风险成本的因素出发，利用供应链核心企业的优势地位来拉动上下游的企业利用敏捷电子供应链平台，具有巨大的行业运用价值。这些方式的具体方式、不足，还需要进一步在商业实践中检验。基于SaaS方式的第三方敏捷电子供应链管理来源于信息化领域的现实需求，是一种融合商业方式和实践的前沿性探讨，需要以先进的IT技术为支撑，融合最新的商业管理理念、最具潜力的商业方式和冒险性的商业实践才能闯出一条路来。在进展的历程中还会不断出现新的探讨不足，这将是一个非常有价值的探讨领域。本论文正是以学术的角度将正在蓬勃进展的新论述、新技术和新不足进行论述化、系统化的深思，并结合者本人的探讨性实践，对其进行浅析和探讨，对该方式的进展、推广和运用具有重要的论述贡献和实践作用。关键词：中小企业论文敏捷供应链管理论文SaaS论文风险成本论文群体博弈论文
本论文由www.808so.com摘要4-6
Abstract6-8
目录8-12
Contents12-16
第1章 绪论16-35
1.1 课题背景及不足的提出16-19
1.1.1 课题背景16-17
1.1.2 不足的提出17-19
1.2 探讨目的19-20
1.3 国内外探讨综述20-31
1.3.1 SaaS 方式的综述20-23
1.3.2 电子商务及全程电子商务23-25
1.3.3 供应链管理及敏捷供应链25-31
1.4 探讨的主要内容31-32
1.5 探讨的主要策略32
1.6 探讨作用32-33
1.7 论文的结构33-35
第2章 基于 SaaS 的敏捷电子供应链管理35-60
2.1 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 的提出35-37
2.2 现代供应链模型及进展37-41
2.2.1 供应链运作参考模型 SCOR37
2.2.2 SCOR 模型结构37-39
2.2.3 中小企业利用 SCOR 的缺陷39-41
2.3 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 系统41-46
2.3.1 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 定义41-42
2.3.2 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 论述模型42-44
2.3.3 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 层次模型44-46
2.4 基于 SaaS 方式的第三方 Agile-e-SCM 特点46-55
2.4.1 SaaS 方式的软件交付46
2.4.2 网状结构的电子供应链46-47
2.4.3 敏捷的供应链协同系统47
2.4.4 新的软件生态系统47-50
2.4.5 先进的 IT 技术支持50-55
2.5 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 的优点55-57
2.5.1 功能全面55
2.5.2 运用方便55
2.5.3 成本低廉55-56
2.5.4 敏捷运用56-57
2.5.5 数据结构一致57
2.6 基于 SaaS 的第三方 Agile-e-SCM 平台面对的不足57-59
2.6.1 风险不足57-58
2.6.2 有限满足个性化58
2.6.3 运营商需要承担巨大的风险58-59
2.7 本章小结59-60
第3章 基于风险因素的 Agile-e-SCM TCO 模型60-81
3.1 TCO 论述与运用60-63
3.1.1 TCO 概述60
3.1.2 TCO 运用策略60-61
3.1.3 传统供应链 TCO 因素浅析61-63
3.1.4 TCO 在信息化领域的运用63
3.2 基于 SaaS 方式的 Agile-e-SCM TCO 模型63-64
3.3 非 SaaS 方式的电子供应链 TCO 模型64-69
3.3.1 模型的假设64-65
3.3.2 非 SaaS 方式的电子供应链 TCO 因素65-66
3.3.3 非 SaaS 方式的电子供应链 TCO 模型66-69
3.4 SaaS 方式下的 Agile-e-SCM 的 TCO 模型69-73
3.4.1 模型的假设69
3.4.2 基于 SaaS 方式的 Agile-e-SCM 成本因素69-70
3.4.3 SaaS 方式前后 TCO 因素的变化70-72
3.4.4 SaaS 方式前后 TCO 模型变化72-73
3.5 考虑风险因素的 Agile-e-SCM TCO 模型73-78
3.5.1 SaaS 方式的成本悖论假说74
3.5.2 SaaS 方式的风险识别74-75
3.5.3 企业的风险偏好75-76
3.5.4 考虑风险因素的 Agile-e-SCM TCO 模型76-78
3.6 风险成本模型在企业信息化决策中的运用78-80
3.6.1 企业信息化决策不足的表述78-79
3.6.2 风险成本模型在企业信息化决策中的决策策略79-80
3.7 本章小结80-81
第4章 Agile-e-SCM 的博弈模型浅析81-94
4.1 单一企业信息化历程中的“囚徒困境”81-87
4.1.1 我国企业信息化的主要阶段81-82
4.1.2 我国企业信息化实施中的博弈浅析82-83
4.1.3 单一企业 ERP 运用历程中的“囚徒困境”不足83-87
4.2 Agile-e-SCM 博弈模型及浅析87-93
4.2.1 群体博弈论述87-88
4.2.2 供应链协作的博弈不足浅析88-89
4.2.3 供应链上企业间的博弈89-91
4.2.4 SaaS 方式 Agile-e-SCM 群体博弈浅析91-93
4.3 本章小结93-94
第5章 Agile-e-SCM 系统的运用方式及案例探讨94-137
5.1 SaaS 方式的 Agile-e-SCM 系统运用方式94-95
5.2 公共平台方式的 Agile-e-SCM 平台95-99
5.2.1 公共平台方式的提出95-96
5.2.2 公共平台方式的 Agile-e-SCM 模型96-98
5.2.3 公共平台方式的 Agile-e-SCM 特点98-99
5.3 公共平台方式案例99-118
5.3.1 金算盘软件的全程电子商务平台99-100
5.3.2 金算盘全程电子商务平台的架构和功能100-101
5.3.3 全程电子商务在某粮油供应链中的运用101-102
5.3.4 某粮油供应链运用全程电子商务前的情况102-107
5.3.5 全程电子商务的运用107-110
5.3.6 该粮油供应链的信息化 TCO 比较浅析110-113
5.3.7 该粮油供应链的交易 TCO 比较浅析113-116
5.3.8 运用效益浅析116-118
5.4 政府主导方式的运用模型118-126
5.4.1 政府在我国信息化运用的重要作用118-119
5.4.2 政府主导方式的模型119-121
5.4.3 政府主导方式实践案例121-126
5.4.4 政府主导方式的作用126
5.5 链主式第三方敏捷电子供应链方式126-134
5.5.1 链主式第三方敏捷电子供应链方式127-128
5.5.2 链主式敏捷电子供应链的模型128-129
5.5.3 链主式第三方敏捷电子供应链的优点129-130
5.5.4 A 集团的实践案例130-133
5.5.5 链主式的论述及实践作用133-134
5.6 Agile-e-SCM 运用方式的总结及比较134-136
5.7 本章小结136-137
结论137-139
参考文献139-148
攻读学位期间发表的学术论文148-151
致谢151-152
个人简历152
作者在读博期间以事的科研工作152
探讨博弈基于SaaS方式第三方敏捷电子供应链管理
更新时间：2024-01-14
作者：用户投稿
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