摘要：中国房地产正在逐步走向成熟化、规模化、业态丰富化，但房地产的属性尚未真正明了，对房地产的产品认识尚未系统化、清晰化，自然对房地产的设计管理探讨也就没有深入的浅析。以房地产的生产性出发，探讨房地产建筑产品的属性，浅析设计管理的客体：建筑物（定义为经济利益为基础，解决人们生产、生活的需要的，体现出社会价值、文化价值）及环境。论文的结构系统是：明确探讨对象的内涵，用管理的论述构建对象的目标与组织，再在项目管理论述的基础上探讨设计管理的基本的三大目标系统。本论文利用管理学、项目管理学及系统工程的相关论述这一基本工具，结合案例浅析、类推法、因果比较法、系统浅析等策略，对实地调研、问卷及网络等方式得来的基础数据进行逐一浅析，并与国家定额指标相比较，进而推理出自己的观点与成果。通过探讨设计管理的管理客体（建筑物、相关利益人），以及浅析建设单位的管理与设计单位的管理本质性区别后，进一步提出设计管理的具体目标。设计管理需遵循内外系统管理流程，这也是制约设计管理目标实现的主要因素，本论文以案例浅析方式进行详细的剖析。文中有详尽浅析的基本目标内容有设计阶段的工期计算、进度制约措施、设计质量的内涵、基于I对影响设计质量因素的浅析、如何打造高品质设计作品、浅析设计革新的具体措施、设计费的推算、设计阶段成本制约的手段等等。当然设计管理还包括部门管理，文中逐一探讨与浅析设计的组织管理包括部门设置的影响因素浅析、设计部的组织结构、设计部的职责、人员配置、外部单位的管理以及协同设计等等内容，这样清晰地得出房地产企业设计管理部门设置的条件。诚然，中国房地产具有自身的特点，需探讨的内容广阔，深度有望更细致、科学化。本论文的探讨结论是结合现实的基础数据、当前的管理近况及基本管理学论述的推断的，具有局限性，但可为进一步深入探讨，提供了良好的基础平台。关键词：设计管理论文设计周期论文设计质量论文设计成本论文组织结构论文
本论文由www.808so.com摘要3-4
Abstract4-9
第1章 引言9-19
1.1 课题探讨的背景与作用9-10
1.1.1 概述9-10
1.1.2 作用10
1.2 主要探讨的近况、有着的不足10-14
1.2.1 房地产设计管理的近况10-12
1.2.2 对本领域探讨的近况12-14
1.2.3 有着的不足14
1.3 课题探讨的目标、拟解决的关键不足14-15
1.4 课题探讨的策略与内容15-16
1.4.1 探讨的策略15-16
1.4.2 探讨的内容16
1.5 论文的框架16-18
1.6 课题特点与革新点18-19
第2章 房地产设计管理的定义及内容19-31
2.1 中国房地产业的进展历史与归类19-21
2.2 中国房地产企业设计管理的必要性21-23
2.3 设计管理的定义23-27
2.3.1 管理的基本定义23-24
2.3.2 设计管理的内容24-26
2.3.3 设计管理论述系统的基本架构26-27
2.4 房地产的设计管理内容27-29
2.4.1 房地产的基本元素建筑27-28
2.4.2 房地产设计管理的客体28
2.4.3 建设单位的设计管理与设计单位的设计管理的差别28-29
2.5 房地产设计管理与项目管理的联系29-30
2.5.1 项目与项目管理29
2.5.2 房地产项目的设计管理与项目管理的联系29-30
2.6 小结30-31
第3章 房地产设计的目标与流程管理31-41
3.1 管理目标31
3.2 房地产设计管理的基本流程31-38
3.2.1 房地产开发流程与政府行政管理联系浅析31-35
3.2.2 房地产开发企业设计阶段内部流程与各职能部门联系浅析35-38
3.3 浅析与探讨房地产开发流程的作用38
3.4 本探讨借鉴的四个案例概况38-40
3.5 小结40-41
第4章 房地产设计的进度管理41-51
4.1 房地产设计内外部设计周期41-47
4.1.1 设计单位的设计进度推算42-46
4.1.2 房地产开发固有的受理周期46-47
4.2 设计进度制约措施47-49
4.2.1 外部管理制约措施47-48
4.2.2 内部管理制约措施48-49
4.3 小结49-51
第5章 房地产设计的质量管理51-75
5.1 房地产设计质量管理的内容51-58
5.1.1 房地产项目质量的定义51-52
5.1.2 房地产项目设计质量的内容52-54
5.1.3 房地产设计产品定位54-58
5.2 基于 I（解释结构模型）对影响设计质量各因素的浅析58-70
5.2.1 解释结构模型（Interpretation structural model）58-60
5.2.2 影响房地产设计质量的因素浅析60-64
5.2.3 设计质量影响因素I模型的构建64-69
5.2.4 模型结果浅析69-70
5.3 设计产品高品质浅析70-72
5.4 房地产项目设计革新72-74
5.4.1 革新的本质72-73
5.4.2 浅析房地产设计革新的方向与内容73-74
5.5 小结74-75
第6章 房地产设计的成本管理75-86
6.1 房地产成本的内容75-76
6.2 房地产设计费用计算策略浅析76-80
6.2.1 设计合同分类76-77
6.2.2 设计取费市场与定额的差别浅析77-79
6.2.3 设计取费推算79-80
6.3 房地产设计阶段成本制约措施80-84
6.3.1 设计阶段成本制约的内容80-81
6.3.2 设计部门管理费用标准浅析81-82
6.3.3 成本制约的具体措施浅析82-84
6.4 小结84-86
第7章 房地产设计部组织管理探讨86-114
7.1 设计管理部组织结构86-92
7.1.1 组织结构设置的影响因素86-89
7.1.2 工程管理组织结构89-91
7.1.3 设计管理组织结构91-92
7.2 设计管理的职能92-95
7.2.1 公司设计管理部的职能92-93
7.2.2 集团设计管控方式浅析93-95
7.3 管理人员配备探讨95-100
7.3.1 人员实际配备情况95-97
7.3.2 设计部管理人员配备浅析97-99
7.3.3 管理宽度计算浅析99-100
7.4 设计单位的管理探讨100-113
7.4.1 选择设计单位的各项指标浅析100-102
7.4.2 AHP（层次浅析法）在设计评标中的运用102-110
7.4.3 协同设计管理探讨110-111
7.4.4 协同设计的举例运用111-113
7.5 小结113-114
第8章 结论114-116
8.1 探讨贡献和革新点114-115
8.2 探讨局限性与未来探讨方向的倡议115-116
参考文献116-119
致谢119-121
附录 房地产企业设计管理人员配备问卷调查表121-122
个人简历、在学期间发表的学术论文122
谈设计房地产企业设计管理
更新时间：2024-04-16
作者：用户投稿
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