摘要：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以存活和进展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效地完成施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和制约,获取较好的盈利,已成为企业能否进展和壮大的关键所在。由此提升企业管理水平,增加企业效益,推动企业进展,使企业做大、做强,是摆在每一个企业面前的重要课题。本论文首先阐述了建筑施工项目责任成本管理的基本原理以及探讨近况,明确了探讨的目的和作用及探讨内容和策略。其次结合铁路施工企业的特点,全面浅析中铁十六局责任成本管理的近况,深入浅析其成本管理历程中有着的不足。再次针对有着的不足提出了项目实施责任成本管理的措施和策略。最后以随岳项目为例对责任成本管理作比较详细的介绍。本论文通过项目责任成本管理的不足针对性地提出实施项目责任成本管理的措施和策略,探讨出一套适合于当前形势下中铁十六局集团项目成本管理的新策略,对该集团成本管理起到积极作用,对施工企业的项目成本管理也有一定的借鉴作用。关键词：施工企业论文项目管理论文成本管理论文责任成本论文
本论文由www.808so.com摘要4-5
Abstract5-8
第1章 绪论8-12
1.1 探讨的作用8
1.2 国内外探讨近况8-11
1.3 论文框架11-12
第2章 施工企业工程项目责任成本管理的论述基础12-22
2.1 工程项目成本管理概述12-14
2.2 影响项目成本管理的因素14-17
2.3 工程项目责任成本管理概述17-20
2.3.1 工程项目责任成本管理的概念17-18
2.3.2 工程项目责任成本管理的必要性18-19
2.3.3 工程项目责任成本管理的流程图19
2.3.4 工程项目责任成本管理的工作步骤19-20
2.4 工程项目责任成本管理的原则20-22
第3章 中铁十六局集团责任成本管理的近况和有着的不足22-26
3.1 中铁十六局集团介绍22-23
3.2 现阶段中铁十六局集团项目成本管理外部环境浅析23-24
3.3 中铁十六局集团责任成本管理有着的不足24-26
3.3.1 责任成本管理工作基础薄弱24
3.3.2 成本管理组织机构不健全、职责不清24-25
3.3.3 施工案例预控不落实25
3.3.4 物资管理不到位导致材料浪费严重25
3.3.5 管理费用制约不严25-26
第4章 中铁十六局集团责任成本管理的措施和策略26-41
4.1 加强责任成本管理的基础工作26-28
4.1.1 工程项目责任成本管理基础工作26
4.1.2 责任成本管理指导原则26-27
4.1.3 责任成本管理体制27-28
4.2 健全工程项目责任成本管理的组织机构及明确职责28-31
4.2.1 责任成本管理的组织机构28-29
4.2.2 责任成本管理机构的职责29-31
4.3 落实施工案例预制约度31-32
4.4 加强物资设备采购与管理32-33
4.5 严格制约管理费用开支33-35
4.6 工程项目责任成本管理的策略35-40
4.6.1 工程项目责任成本管理工作流程35-36
4.6.2 责任成本预算的编制与分解36-38
4.6.3 责任成本会计核算38-39
4.6.4 项目竣工清算与决算39
4.6.5 考核兑现39-40
4.7 中铁十六局集团工程项目责任成本管理保障及绩效考核措施40-41
第5章 案例浅析41-48
5.1 随岳项目工程介绍和项目背景41
5.2 项目部责任成本管理不足的剖析41-43
5.3 随岳项目责任成本管理的强化与革新43-46
5.4 随岳项目责任成本管理的启迪46-48
第6章 结论与展望48-49
参考文献49-51
致谢51
本管理体制27-284.2健全工程项目责任成本管理的组织机构及明确职责28-314.2.1责任成本管理的组织机构28-294.2.2责任成本管理机构的职责29-314.3落实施工案例预制约度31-324.4加强物资设备采购与管理32-334.5严格制约管理费用开支33-354.6工程项目责任成本管理的策略35-404.6.1工程项目责任成本管理工作流程35-364.6 WWw.808so.com 808论文查重
简论项目管理中铁十六局集团项目管理中责任成本管理学术
更新时间：2024-03-05
作者：用户投稿
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