摘要：在全球一体化不断深入进展以及经济环境日趋复杂的情况下,汽车制造企业面对的市场竞争越来越激烈。为了谋求存活与进展,保持核心竞争力,汽车制造企业不仅需要对其内部资源进行整合优化,还要注重与供应链上其他企业的相互协作配合。汽车制造企业之间的竞争已经转变成为供应链与供应链之间的竞争。基于供应链管理的成本制约探讨将传统的只是着眼于企业内部的成本管理思想和成本制约策略拓展到整条供应链中,以供应链的视角全面系统的探讨汽车制造企业成本制约不足。基于供应链管理的成本制约探讨是面对市场环境变化的必定走势,将成为我国汽车制造企业获得竞争优势的新的突破口。本论文在对供应链及供应链成本管理的论述探讨基础上,首先对汽车制造企业的供应链特点进行了描述,并对汽车制造企业供应链成本范围及内容进行了界定。在此基础上,浅析了汽车制造企业成本制约中有着的不足并指出在基于供应链的管理下进行成本制约的必要性。其次,通过对供应链成本管理中的作业成本法和目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行探讨,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本制约策略,以供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续进展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解探讨,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本制约系统。最后以某汽车制造企业为例进行实证浅析,表明该策略可以有效识别汽车制造企业在成本制约中有着的不足,以而采取有针对性的措施,以达到对成本进行有效制约的目的。关键词：供应链论文成本制约论文汽车制造企业论文
本论文由www.808so.com摘要5-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-16
1.1 引言9-12
1.1.1 探讨的背景9-11
1.1.2 探讨目的和作用11-12
1.2 供应链管理论述综述12-13
1.2.1 供应链的概念12
1.2.2 供应链管理12-13
1.2.3 供应链成本13
1.3 探讨内容、技术路线及革新点13-16
1.3.1 探讨内容及结构13-14
1.3.2 技术路线14-15
1.3.3 本论文的革新点15-16
第2章 汽车制造企业供应链构成及成本浅析16-20
2.1 汽车制造企业供应链构成浅析16-17
2.2 汽车制造企业供应链成本界定17-18
2.3 汽车制造企业在供应链管理下进行成本制约的必要性18-20
第3章 基于供应链管理的汽车制造企业成本制约策略20-27
3.1 供应链成本制约的一般策略20-23
3.1.1 作业成本法20-22
3.1.2 目标成本法22-23
3.2 目标成本法与供应链平衡计分卡的结合的策略23-27
3.2.1 供应链平衡计分卡23-25
3.2.2 目标成本法与供应链平衡计分卡的结合25-27
第4章 汽车制造企业供应链成本制约系统构建27-39
4.1 目标成本法与供应链平衡计分卡结合运用的可行性27-28
4.1.1 目标成本法与供应链平衡计分卡的互补性27
4.1.2 目标成本法与供应链平衡计分卡的适用性27-28
4.2 目标成本法与供应链平衡计分卡在成本制约中结合运用的步骤28-39
4.2.1 确定目标总成本29
4.2.2 基于供应链平衡计分卡的各维度成本浅析29-35
4.2.3 目标总成本的分解35-38
4.2.4 成本差别浅析38-39
第5章 供应链平衡计分卡与目标成本法相结合的实际运用39-46
5.1 Z 汽车制造企业慨况39-40
5.2 目标成本法与供应链平衡计分卡结合运用实证浅析40-46
5.2.1 目标成本的制定40-41
5.2.2 目标成本的分解41-43
5.2.3 成本差别浅析43-44
5.2.4 供应链管理下成本制约倡议44-46
第6章 结论与展望46-47
参考文献47-50
攻读硕士期间发表的论文及其他成果50-51
致谢51
WWw.808so.com 808论文查重
浅议供应链基于供应链管理汽车制造企业成本制约
更新时间：2024-02-12
作者：用户投稿
本站原创
本站原创
点赞:24787 浏览:109013