本站原创本论文由www.808so.com摘要6-7
Abstract7-12
第1章 绪论12-19
1.1 探讨背景与作用12-15
1.2 探讨策略及基本框架15-17
1.2.1 探讨策略15-16
1.2.2 基本框架16-17
1.3 论文主要革新及不足之处17-19
第2章 绩效管理概述19-30
2.1 绩效管理概念19-20
2.2 绩效管理系统框架20-23
2.3 期货公司绩效管理特点23
2.4 绩效管理常用策略和技术23-30
2.4.1 目标管理法23-27
2.4.2 平衡计分卡27-28
2.4.3 关键绩效指标法28-30
第3章 EB期货公司绩效管理近况浅析30-44
3.1 EB期货公司概况30-32
3.1.1 EB期货公司介绍30-31
3.1.2 EB期货公司员工结构31-32
3.2 EB期货公司绩效管理近况描述32-33
3.3 EB期货公司人力资源管理相关财务数据情况33
3.4 EB期货公司绩效管理评价33-44
3.4.1 调研前针对EB期货公司绩效管理不足的收集33-35
3.4.2 问卷调查结果浅析35-41
3.4.3 EB期货公司绩效管理系统有着的主要不足41-44
第4章 EB期货公司绩效管理系统改善设计44-71
4.1 EB期货公司绩效管理系统的设计原则44-45
4.2 EB期货公司绩效管理系统的设计思路和流程45-47
4.2.1 EB期货公司绩效管理系统的设计思路45-46
4.2.2 EB期货公司绩效管理系统的设计流程46-47
4.3 EB期货公司绩效管理系统设计的基础准备工作47-52
4.3.1 落实工作浅析47-52
4.3.2 安排绩效管理培训52
4.3.3 建立权威的绩效管理组织52
4.3.4 建立考核监督机制52
4.3.5 建立调整机制52
4.4 EB期货公司绩效管理系统的改善设计52-71
4.4.1 绩效指标系统的确立52-65
4.4.2 考核主体的确定65
4.4.3 绩效考核周期的确定65-66
4.4.4 绩效流程设计66-71
第5章 总结71-72
5.1 论文小结71
5.2 探讨中的困难71-72
附录72-86
附录
一、EB期货公司绩效管理情况调研问卷72-76
附录二、绩效考核指标的学习与运用培训安排76-78
附录三、《绩效考核手册》的学习安排78-79
附录四、EB期货公司部门经理及员工岗位季度考核表79-86
参考文献86-88致谢88
绩效管理常用策略和技术23-302.4.1目标管理法23-272.4.2平衡计分卡27-282.4.3关键绩效指标法28-30第3章EB期货公司绩效管理近况浅析30-443.1EB期货公司概况30-323.1.1EB期货公司介绍30-313.1.2EB期货公司员工结构31-323.2EB期货公司绩效管理近况描述32-333.3EB期货公司人力资源管理相关财务数据情况333.4EB期货公司 WWw.808so.com 808论文查重